成功企業(yè)的共同秘訣：先下手為強(qiáng)
2017-10-23 18:14:00| 
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“顛覆or被顛覆”是當(dāng)今企業(yè)所面臨的共同話題，“不在顛覆中成長(zhǎng)就在顛覆中滅亡”已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展常態(tài)。人們總是將目光放在諸如特斯拉，百度，阿里巴巴這樣已經(jīng)成功顛覆所在行業(yè)的企業(yè)身上，卻忽略了絕大部分的企業(yè)正處于被顛覆的風(fēng)口浪尖或者已經(jīng)被顛覆。
在這樣的一個(gè)時(shí)代里，企業(yè)高管作為企業(yè)的領(lǐng)航員，究竟要怎樣做才能在這狂風(fēng)暴雨中找到指路明燈甚至逆襲成功？
今年六月，海德思哲國(guó)際咨詢公司對(duì)558位亞太地區(qū)高管進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，80%的高管認(rèn)為，與去年相比，他們的企業(yè)正面臨著更加顯著的外來(lái)顛覆影響。
但遺憾的是，只有44%的高管認(rèn)為其所在公司已做好準(zhǔn)備，即便在外來(lái)顛覆壓力與日俱增的情況下，仍能夠存活并實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。
受訪高管們認(rèn)為“客戶對(duì)服務(wù)、便利性或價(jià)格等方面的期望值升高”是最有可能對(duì)企業(yè)造成顛覆性影響的。產(chǎn)生顛覆性影響的其他因素還包括“新技術(shù)催生的商業(yè)模式”和“技術(shù)變革的速度”。
這項(xiàng)調(diào)查研究結(jié)果由海德思哲國(guó)際咨詢公司發(fā)布。海德思哲國(guó)際咨詢公司是全球領(lǐng)先的高級(jí)人才搜索、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢和文化塑造服務(wù)提供商。
海德思哲亞太地區(qū)及中東地區(qū)負(fù)責(zé)人石力（Steve Mullinjer）表示：“這些研究結(jié)果表明，亞太地區(qū)的許多高管都認(rèn)為他們所在的公司可能缺乏能夠適應(yīng)和應(yīng)對(duì)外來(lái)顛覆性影響的能力和人才?！?/p>
“那些能在這個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代把領(lǐng)導(dǎo)力、人才和加速公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的能力結(jié)合在一起的公司將毫無(wú)疑問獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
但是眾所周知，要做到未雨綢繆并未易事。盡管現(xiàn)在事實(shí)證明主動(dòng)出擊才是解決之道，但就應(yīng)對(duì)外來(lái)顛覆性影響時(shí)，亞太地區(qū)的公司都趨于被動(dòng)。
石力指出：“如百度（Baidu）、特斯拉（Tesla）、亞馬遜（Amazon）和阿里巴巴（Alibaba）等世界上最成功的公司都是設(shè)法搶先顛覆所在行業(yè)，而不是坐以待斃”。
然而，現(xiàn)在的問題關(guān)鍵是如何搶占先機(jī)。海德思哲的調(diào)查表明具備靈活執(zhí)行的能力是公司應(yīng)對(duì)外來(lái)顛覆的最重要因素。
1. 精簡(jiǎn)組織架構(gòu)
一家企業(yè)只有先解決內(nèi)部的復(fù)雜性才能經(jīng)受外來(lái)顛覆性影響，這是應(yīng)對(duì)外來(lái)顛覆性影響的最重要五項(xiàng)條件之一。然而將近三分之一的受訪高管表明，他們的組織架構(gòu)不清晰，很難駕馭。
2. 打造人才隊(duì)伍
一家企業(yè)只有具備了相當(dāng)一部分的高素質(zhì)人才才能更好地面對(duì)市場(chǎng)顛覆性影響，人才素質(zhì)是最重要的條件。鑒于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要花時(shí)間思考以下問題：應(yīng)當(dāng)讓員工學(xué)習(xí)哪些新技能？員工在業(yè)務(wù)開展過程中應(yīng)扮演什么樣的新角色才能適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展？
3. 做到未雨綢繆
企業(yè)自身是否具備能立于不敗之地的硬件條件和軟件條件？在管理層交流中有多少“前瞻性”思考？
石力表示：“為未來(lái)做準(zhǔn)備意味著既要著眼短期的發(fā)展，又要高瞻遠(yuǎn)矚，而非僅關(guān)注眼前。一個(gè)處事靈活、思想開明的領(lǐng)導(dǎo)不僅能培養(yǎng)創(chuàng)新性文化，同時(shí)還有助于吸引和留住高素質(zhì)人才，從而更好地為未來(lái)做準(zhǔn)備”。
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