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所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。受益于全球標(biāo)桿企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力課題研究成果，作者結(jié)合幾年來(lái)訪談眾多企業(yè)高層的發(fā)現(xiàn)，為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者建立了四維領(lǐng)導(dǎo)力模型：價(jià)值取向、趨勢(shì)把握、組織運(yùn)營(yíng)和人才發(fā)展。作者將透過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效差距分析他們的能力差距，設(shè)計(jì)出有效的能力發(fā)展方案。同時(shí)，作者也希望這個(gè)模型能夠成為幫助組織發(fā)展的實(shí)用工具，對(duì)組織培養(yǎng)和保留關(guān)鍵人才，進(jìn)而發(fā)展和鞏固組織的核心能力起到積極作用。[3]
第一維度：明道——價(jià)值取向
四維領(lǐng)導(dǎo)力
四維領(lǐng)導(dǎo)力
一、自我領(lǐng)導(dǎo)
二、共啟愿景
三、學(xué)習(xí)型組織
第二維度：取勢(shì)——趨勢(shì)把握
一、戰(zhàn)略思維
二、有效決策
三、創(chuàng)新與變革
第三維度：優(yōu)術(shù)——組織運(yùn)營(yíng)
一、績(jī)效管理
二、制度構(gòu)建
三、流程管理
四維領(lǐng)導(dǎo)力
四維領(lǐng)導(dǎo)力
第四維度：樹(shù)人——人才發(fā)展
一、識(shí)人用人
二、有效指導(dǎo)
三、激勵(lì)人心