陳春花：成為未來的領(lǐng)導者
2017-10-23 18:26:46| 
思耐特>>我們已經(jīng)在瘋狂地“老去”
我最近一直在跟很多人討論一個話題，就是未來和現(xiàn)在的時間差在縮短，時間過得很快很快。相信在座的大家都有一個經(jīng)驗，中秋之后，眨眼便是元旦，很快又要過年了。我問我女兒，她也說時間是真過得很快，我們已經(jīng)在瘋狂地老去（這個答案讓我很緊張），再去問更年輕的本科生，答案也是如此。后來去問個幼兒園的小孩子，我說你覺得最好玩的事情是什么？他說最好玩的事情是很快就過年了……所以，我們發(fā)現(xiàn)未來跟現(xiàn)在的時間差在變短，跟年齡沒多大關(guān)系。
>>一切都有可能被重新定義
時間差在縮短，有三件事情你要很小心。
第一，經(jīng)驗的作用在弱化，你所有之前積累的東西可能對你的幫助沒想象的那么大。
第二，市場變化規(guī)律難以把握，就是市場和行業(yè)的每一個變化都有可能被重新定義。
第三，代際變短、價值觀多元化，這是我們不得不接受的一件事情，比如說我們之前還可以稱50后、60后和70后，然后到80年代就叫80/85后兩代了，再到90年代就叫90/92/96后三代，估計到00后可能就是一年一代了。
而我們，該如何更好地面對未來和現(xiàn)在時間差縮短所帶來的挑戰(zhàn)？
在挑戰(zhàn)面前，你需要成為一位卓越的領(lǐng)導者，這將對你的學習能力提出新的要求。
>>卓越的領(lǐng)導者，具有不可替代的重要性
在劇烈變化的今天，必須是有這樣的一位卓越的領(lǐng)導者，組織才可以坦然面對即將來臨的巨大挑戰(zhàn)。卓越的領(lǐng)導者，具有不可替代的重要性。于我們自身而言，如果要成為一個對社會有價值有貢獻的人，我們肯定需要成為自己的領(lǐng)導者。
卓越領(lǐng)導者對于組織的重要性，源于以下三點：
第一，讓整個組織高效運營。在一個不斷變化的環(huán)境當中，這種高效的運營變得非常非常的重要。
第二，指明方向，鼓舞人心，重振希望。能讓人們充滿信心地應對所遇到的挑戰(zhàn)，克服一切困難。
第三，應對不確定性帶來的危機。不確定性帶來的挑戰(zhàn)，這是你不得不接受的一個東西。
那么，我們該怎么成為一位未來卓越的領(lǐng)導者？
領(lǐng)導者的第一個要求：是對自己和對他人發(fā)展的承諾和責任
>>卓越的領(lǐng)導者一直專注于人的成長
一個真正優(yōu)秀的領(lǐng)導者，一定能做到兩件最重要的事情：發(fā)展自己，發(fā)展他人。真正優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，很重要的一個特征就是他的團隊能夠跟隨他一起成長，而不只是他個人很厲害。
熟悉我的同學會知道，在25年前我設(shè)了一個持續(xù)30年的研究課題，就是研究中國企業(yè)的領(lǐng)先規(guī)律。這30年的研究課題，關(guān)于領(lǐng)先企業(yè)主要特征是什么，我寫成的研究報告叫做《領(lǐng)先之道》。我從3000家企業(yè)當中，篩選出來5家（海爾、TCL、聯(lián)想、華為和寶鋼）進行研究，整個研究分成3個十年，在第1個十年的研究中，我發(fā)現(xiàn)這些能夠領(lǐng)先的企業(yè)，它有一個最重要的要素，他們都有一個非常好的領(lǐng)導者。它的領(lǐng)導者都具有一個特征，我用一個詞概括，叫“英雄領(lǐng)袖”（推動行業(yè)進步的英雄，引領(lǐng)人的進步的領(lǐng)袖）。
這五家企業(yè)的英雄領(lǐng)袖做了什么？把企業(yè)帶到了300億的行業(yè)領(lǐng)先的位置，讓這些企業(yè)可以在15年左右的時間里脫穎而出。這些企業(yè)既推動行業(yè)進步，又在特別努力地挖掘人成長潛力（這個是他們最重要），當兩個都做到的時候，那么你會發(fā)現(xiàn)，這個企業(yè)會一直走在領(lǐng)先的位置上。
>>企業(yè)持續(xù)成長的核心其實是組織跟文化
以前我選擇企業(yè)去輔導，我就會關(guān)注一個核心問題，就是領(lǐng)導者對人的關(guān)注夠不夠。如果他對人的關(guān)注度是夠的，那我就會認為這個領(lǐng)導人會引領(lǐng)這個企業(yè)走向越來越高的；如果他對人的關(guān)注不夠，我覺得哪怕它現(xiàn)在非常有規(guī)模，我還是會非常擔心它的持續(xù)成長。因為在我個人的對于企業(yè)的理解當中，企業(yè)持續(xù)的成長的核心其實是組織跟文化，因為市場永遠會變，技術(shù)永遠會變，資金永遠會流動。
>>華為：只有成長，沒有成功
昨天（9月15日）剛好是華為注冊成立30年，你可以去看看任正非在這個時間在講什么，我非常佩服這個企業(yè)，在它30周年時，它也沒有慶典，它還是很安靜地持續(xù)地去學習、去進步，原因就在于它認為所有的成功皆為序曲，那只是一個序曲而已，并非結(jié)果。所以華為只有成長沒有成功，這是一種超出我們想象的學習力，它讓個體成長與企業(yè)目標完全組合在一起，進而推動整個行業(yè)的成長。一次在華為內(nèi)部交流，他們介紹任總的故事，說他有一次去看貝爾實驗室，眼前一亮覺得像看到了寶，待在那個實驗室里，久久舍不得離開，覺得眼睛不夠用、吸收不完全，就跟自己說華為要有這樣的實驗室，然后不斷地去建自己的實驗室。為何5G的短碼技術(shù)全球要用華為的標準，就是其背后強大的學習力在助推行業(yè)的進步。
>>海爾：人人都可以成為CEO
那時候去海爾調(diào)研。它所有的考核其實都是來源于你的工作本身，上下工序的考核，不會再有其他的。這種簡單的考核與工序之間的價值貢獻掛鉤。所有人都有價值貢獻，這跟績效、跟組織目標、跟方向一致，因而上下能扭成一股繩。所以，海爾走到今天，就是源于他有這樣的能力，它能夠去建一個全世界都沒有的組織形態(tài)，讓它的員工6萬人變成2萬多個叫做小微模型。然后張瑞敏繼續(xù)往前推，他的理想是取消工資體系，人人都是CEO，而且他現(xiàn)在基本上要做到了。
為什么海爾每個員工都可以成為CEO，最重要的取決于領(lǐng)導者本人，如果他愿意授權(quán)給每一個人，讓每一個人都跟經(jīng)營直接掛鉤，都跟顧客直接關(guān)聯(lián)，你就會發(fā)現(xiàn)人人皆可成功，人人都可以創(chuàng)造價值。其實卓越的領(lǐng)導者跟普通的領(lǐng)導者很大的區(qū)別，在于他們一直專注于人的成長。當把人的成長做到的時候，組織的力量就會變得非常的強大。
這個發(fā)現(xiàn)給了我很大的幫助，當我自己去做企業(yè)領(lǐng)導者的時候，我可以帶兩次帶領(lǐng)企業(yè)去做一個非常大的調(diào)整，并取得非常好的結(jié)果。我其實很感恩我所有的同事，因為他們的創(chuàng)造力被釋放出來了。
>>最有領(lǐng)導力的，是那個不說話的小嬰兒
我一直很有信心地跟每一個人講，確實如海爾所言，人人都可以成為CEO。因為領(lǐng)導力并不是天生的，而是一個自我造就的過程。什么叫做領(lǐng)導？領(lǐng)導的定義，就是影響他人去做他想做的事。我們從這個定義來想一想，哪一種人最有領(lǐng)導力？其實就是那個不說話的小嬰兒，你們好好想一想，他是不是最具備領(lǐng)導力？他連話都不用說，然后全部人都得圍著他轉(zhuǎn)，全部人都要去做他要做的事情。
這個小小的例子，其實表明你天生具備卓越領(lǐng)導者的潛質(zhì)，而成為卓越領(lǐng)導者，取決于后天持續(xù)自我造就的過程，取決于你是否愿意持續(xù)去挖掘、去學習。
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