領(lǐng)導(dǎo)力修煉“難得糊涂”高境界
2017-10-23 18:31:52| 
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在我四十年專業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯當(dāng)中，我有過兩位美國的導(dǎo)師。其中一位是將我招聘進入德州儀器的前董事長兼CEO——托馬斯?恩吉伯斯（Tomas Engibous）。
托馬斯曾經(jīng)對我說過，在一個大型跨國企業(yè)里工作，想要往高處發(fā)展的話，一定要留在主流產(chǎn)品和主流事業(yè)部門里面。這句話給我的啟發(fā)非常大，也讓我得到一個結(jié)論：大企業(yè)不會創(chuàng)新，因為一流人才都在做主流成熟期的產(chǎn)品。
我的另一位美國導(dǎo)師，則是上世紀八十年代和九十年代在惠普擔(dān)任洲際總部總裁的艾倫?比克爾（Alan Bickel），是他挑中了我、并且為我量身訂作四年的培訓(xùn)計劃，完成后送我到北京擔(dān)任中國惠普第三任總裁。艾倫曾經(jīng)跟我說過一句話，也對我的職業(yè)生涯影響非常大。他說：“在一個跨國大企業(yè)里服務(wù)，職位越高，權(quán)力越大，模糊的空間就必須更大（In a multinational company, the higher position you get, the bigger power you have, the greater ambiguity you have to be）?！薄?/p>
“Ambiguity”意指說話模棱兩可或是指模糊地帶。1989年，我當(dāng)時37歲，在惠普總部工作，意氣風(fēng)發(fā)。聽到這句話，真的不太了解他的意思。當(dāng)時我認為真假是非應(yīng)該黑白分明，不應(yīng)該有任何模糊的空間?！ ?/p>
在他身邊工作了兩年后，我經(jīng)歷了許多事。那時我才慢慢理解，為什么越高階主管要越加的“模棱兩可”。
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