如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？
2020-11-15 19:51:19| 
思耐特如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？
1、學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè)：在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事；
一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；
另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。長(zhǎng)松咨詢認(rèn)為其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤(rùn)。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來(lái)。
2、從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)：在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事
一是用人，內(nèi)圈用德，外圈用才，用人所長(zhǎng)，容人所短；
二是激勵(lì)，解人之難、記人之功，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推動(dòng)下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開(kāi)始的，誰(shuí)都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。
在每個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程中，你會(huì)經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)，還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，這對(duì)你將來(lái)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的經(jīng)歷。
歷練法則
要訣一：學(xué) 學(xué)如弓弩，才如箭鏃，識(shí)以領(lǐng)之，方能中鵠。
要訣二：樂(lè) 苦中有樂(lè)，樂(lè)在其中。
要訣三：勇 推陳出新，不破不立。
要訣四：細(xì)大處著眼，小處著手。
要訣五：信 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
要訣六：簡(jiǎn) 智者化繁為簡(jiǎn)，愚者化簡(jiǎn)為繁。
要訣七：慎 一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。
要訣八：行 君子先行其言而后從之。
七層次領(lǐng)導(dǎo)力
七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
層次一：危機(jī)主管/會(huì)計(jì)
層次二：人際關(guān)系管理者/溝通者
層次三：管理者/組織者
層次四：推動(dòng)者/影響者
層次五：整合者/激勵(lì)者
層次六：指導(dǎo)者/伙伴
層次七：智者/高瞻遠(yuǎn)矚
七層次領(lǐng)導(dǎo)力提升方向
七層次領(lǐng)導(dǎo)力提升
模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)備度
>開(kāi)始領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之旅
1，團(tuán)隊(duì)分組，明確任務(wù)
2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展
3，讓組織成功的基石
4，七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型
>正確地領(lǐng)導(dǎo),
1，從領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)中脫身
2，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)基本步驟
3， 案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是從什么地方開(kāi)始的
4， 訓(xùn)練：該選擇什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式？
模塊2：領(lǐng)導(dǎo)力方向盤
>成功領(lǐng)導(dǎo)背后的第三只手,
1，播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子
2，成為全意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)：會(huì)計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師
3， 案例及討論：任務(wù)與領(lǐng)導(dǎo)者的匹配
4， 測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)的層次有多高？
>領(lǐng)導(dǎo)力落地,
1，領(lǐng)導(dǎo)力橫向7要素金字塔循環(huán)
2，價(jià)值驅(qū)動(dòng)評(píng)估指標(biāo)
3， 案例及討論：管理制度的秘密
4， 訓(xùn)練：尋找成功之鑰
>領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化
1，提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向
2，四種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)自我，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，做社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)
3， 案例及討論：領(lǐng)導(dǎo)力的“心經(jīng)”
4， 訓(xùn)練：提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的辦法
模塊3：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的核心
>團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及傳承
1，成功團(tuán)隊(duì)的核心資產(chǎn)
2，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心
3， 案例及討論：找出成功團(tuán)隊(duì)的10個(gè)關(guān)鍵要素
4， 訓(xùn)練：我的核心資產(chǎn)
>領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)
1，評(píng)估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型
2，領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效及行動(dòng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、專業(yè)力、成長(zhǎng)力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營(yíng)力
3， 案例及討論：提升領(lǐng)導(dǎo)力就是多學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技能？
4， 訓(xùn)練：你的領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值導(dǎo)向
>規(guī)則制定者
1，任務(wù)與規(guī)則制定者的匹配
2，利益平臺(tái)和權(quán)力系統(tǒng)
3， 案例及討論：建立團(tuán)隊(duì)的指揮系統(tǒng)
4， 訓(xùn)練：在大規(guī)則下制定小規(guī)則
模塊4：成為六星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
>運(yùn)營(yíng)力
1，明晰任務(wù)、盤點(diǎn)資源
2，領(lǐng)導(dǎo)者的角色
3， 案例及訓(xùn)練：誰(shuí)是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀？
4， 訓(xùn)練：運(yùn)營(yíng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估
>行動(dòng)力,
1，業(yè)務(wù)技能及責(zé)任心
2，正確的行為、習(xí)慣
3， 案例及討論：尋找獲得佳績(jī)所需的關(guān)鍵行動(dòng)
4， 訓(xùn)練：行動(dòng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估
>現(xiàn)場(chǎng)力
1，質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力
2，解決問(wèn)題平臺(tái)
3， 案例及討論：如何讓一線自主解決問(wèn)題？
4， 訓(xùn)練：現(xiàn)場(chǎng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估
>專業(yè)力,
1，完成任務(wù)的能力
2，客戶以及產(chǎn)品體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn),
3， 案例及討論：尋找立身之本
4， 訓(xùn)練：專業(yè)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估
>成長(zhǎng)力,
1，完成任務(wù)的能力
2，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新,
3， 案例及討論：人員優(yōu)化的難題
4， 訓(xùn)練：成長(zhǎng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估
>驅(qū)動(dòng)力,
1，業(yè)績(jī)導(dǎo)向和利益體系
2，驅(qū)動(dòng)力管理
3， 案例及討論：意志力和期望值
4， 任務(wù)：驅(qū)動(dòng)力典型問(wèn)題及指數(shù)評(píng)估
模塊五：有效的領(lǐng)導(dǎo)力
>領(lǐng)導(dǎo)力績(jī)效
1，四種績(jī)效: 員工、顧客、組織、投資者,
2，七層次領(lǐng)導(dǎo)力與EFQM卓越管理模型的結(jié)合
3， 任務(wù)：通過(guò)績(jī)效診斷團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題
>能力與能量,
1，領(lǐng)導(dǎo)能力的干擾指數(shù)
2，領(lǐng)導(dǎo)能量矩陣
3， 任務(wù)：識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量
模塊六：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
>領(lǐng)導(dǎo)力的平衡
1，領(lǐng)導(dǎo)者的需求平衡模型,
2， 測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布
>領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)的評(píng)估
1， 測(cè)評(píng)：你的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)所在層次,
2， 評(píng)估：“意識(shí)—價(jià)值---行為”的吻合及偏差
3， 輔導(dǎo)：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略
標(biāo)簽：如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？